Decide con datos, no por intuición.
Definimos los indicadores que importan en tu empresa, armamos un tablero mensual y lo revisamos contigo. Sabes cómo vas, por qué y qué hacer el mes siguiente.
Señales de que conviene ordenar control
- Te enteras de cómo fue el mes cuando ya pasó.
- No sabes cuánta caja tendrás el próximo mes.
- No tienes metas medibles para tu equipo.
- Los reportes llegan tarde o no se usan.
- Tomas decisiones importantes por sensación.
- Creces en ventas, pero no en utilidad.
Cómo lo resolvemos
Indicadores clave
Selección de los KPI que realmente explican tu negocio: ventas, margen, caja, cobranza y productividad.
Tablero de gestión
Un cuadro de mando mensual, visual y simple, que se actualiza con tus datos.
Presupuesto
Metas de ingresos y gastos por mes, con comparación contra lo real.
Flujo de caja
Proyección de entradas y salidas para anticipar faltas de liquidez antes de que ocurran.
Diagnóstico estratégico
Revisión de brechas, riesgos y oportunidades en los procesos más críticos, con recomendaciones priorizadas.
Seguimiento mensual
Reunión de análisis para revisar resultados y definir acciones concretas.
El resultado que buscamos contigo
Visibilidad
Sabes cómo va la empresa cada mes, en una sola página.
Anticipación
Ves venir los problemas de caja con semanas de margen.
Metas
Objetivos medibles para ti y tu equipo.
Rumbo
Decisiones de crecimiento respaldadas por números.
Tres pasos, sin compromiso inicial
Evaluación inicial
30 minutos para entender tu situación y definir si esta área es el punto de partida correcto.
Alcance y plazos claros
Te enviamos por escrito qué haremos, qué recibirás y en cuánto tiempo.
Trabajo y seguimiento
Implementamos contigo y revisamos avances en reuniones periódicas.
Lo que más nos preguntan
¿Necesito un sistema especial?
No necesariamente. Partimos con las herramientas que ya tienes. Si hace falta un sistema, lo vemos en el área Sistemas.
¿Cada cuánto se revisa el tablero?
Mensualmente, en una reunión online de análisis. En empresas con más movimiento se puede sumar un seguimiento semanal de caja.
¿Qué diferencia hay con el informe del contador?
La contabilidad registra lo que pasó. El control de gestión explica por qué pasó, lo compara con tus metas y propone qué hacer.